Per què voleu ser un equip?.
“Hem d’enfrontar-ho en equip”; “res és millor que un equip”; “hauríem de treballar més en equip”; “l’assoliment del objectiu no és de ningú en particular, sinó de l’equip”.

L’equip: ‘grup de persones organitzat per a la realització d’una tasca’.

L’excés del treball en equip pot arribar a immobilitzar completament la capacitat de realització individual;i això pot arribar a incapacitar la iniciativa personal i a fer que l’objectiu empresarial no sigui brillant.
La magnificació de l’equip, no com a mitjà sinó com a fi, crec que empitjora  perillosament alguns projectes empresarials, jo ho he viscut a la meva experiència professional:  “Ajudi’ns, senyor consultor, a fer que siguem un bon equip”. Sembla que el resultat és irrellevant i que, “si perdem sent un equip”, té sabor de victòria. Crec que a les empreses estem fent un abús de el treball en equip.

Crec que és un error  que les  empreses integrin ràpidament a un treballador a un equip sense que aquesta  i el treballador mateix puguin descobrir el seu potencial individual.
Penosament, hi ha persones que confonen harmonia i benestar social amb equip, apalancant-se dintre de l’equip cercant la comoditat.

“Les coses que pertanyen a un, son de tots”, “l’important és participar”, “tots són els millors”,  “tots som igual d’importants”   aquestes son les màximes dels fans dels l’equips.

Penso, com a responsable de la empresa VENDER MI COCHE BARCELONA,  que la recerca  del consens dintre de l’equip en totes les situacions, és contraproduent si no hi ha un debat intern e intens per assolir un objectiu ambiciós.
Si bé és cert que l’equip satisfà necessitats personals de seguretat i acceptació, el seu excés, al meu entendre, és letal per la empresa.
És necessari assenyalar que la dependència a un ‘equip’ comporta irremissiblement “pactes de mediocritat”: hi ha molts integrants de l’equip que són autèntics  incompetents, aquest s’amaguen en aquests grups per dissimular les seves mancances i s’enquisten en aquest  amb l’acceptació de totes decisions que prengui l’equip, amb la finalitat d’evitar entrar en conflicte amb algun membre de l’equip i el descobriment de la seva incompetència i mediocritat.
En alguns casos els membres dels equips tendeixen a immobilitzar gairebé qualsevol conducta que no sigui consensuada pel grup.

Crec en el treball en equip, es clar que sí i molt!, però sense fer abús i sense tindre-ho com un únic pilar en la consecució de objectius a les empreses.

Per què voleu ser un equip? i tu que en penses d’això?

Joan Puyol. “Empresario – Blogger”

Esta dura y cruda crisis no la superaremos resistiendo sino reinventándonos, mejorando y abriendo horizontes.
A pesar de que la situación económica que vivimos está haciendo estragos en todos niveles, me niego a pensar en negativo. Es más, soy optimista. No quiero omitir la realidad, simplemente quiero poner más énfasis a una de las consecuencias de este extremo, que es el importante cambio en la actitud, aptitud y/o necesidad emprendedora y de colaboración que aparece como contrapunto a esta situación.

Compromiso es una palabra provocadora y, en la cultura actual, llena de connotaciones negativas. No ha sido siempre así…. En la actualidad y en mi opinión, la “libertad”, entendida como la falta de compromiso, ha acontecido el valor supremo. Actualmente hay mucha gente que entiende el trabajo como una mera contraprestación económica; que se expresaría en algo así: “hago un trabajo por un dinero, y bastante, no me pidas más; que no hago mi horario?”. Podríamos decir que esta persona tiene un vínculo débil, tiene poco compromiso con el trabajo. Pero con ésto la empresa no tiene bastante, al menos para muchos trabajos. La empresa necesita de sus trabajadores un grado de compromiso fuerte, de calidad. Y éste es, en mi opinión, el reto del líder. Se trata, mediante el liderazgo, de transformar este compromiso de forma que sea provechoso para la persona y también, lógicamente, para la empresa. El líder tiene que saber ayudar al trabajador a descubrir la potencialidad de su compromiso. Y ésto se consigue participando en un proyecto ilusionante, en mi caso vendermicochebarcelona.com.

En un proyecto con “significado”, con sentido. No es lo mismo poner ladrillos que hacer una catedral. No es lo mismo trabajar por trabajar (trabajar para poder pagar el recibo de la luz) que hacer algo con sentido, que te ayuda a ser mejor, más persona. No es lo mismo hacer un trabajo por un salario que participar en un proyecto en su doble dimensión: personal (de mejora personal y profesional) y comunitaria, motivadora, de creación de riqueza para la empresa y para la sociedad. Y todos los trabajos tendrían que tener esta potencialidad de mejora personal y comunitaria. Evidentemente, las empresas, y los líderes, que sepan implicar a  las personas, convencerlos para que participen en un proyecto de creación y de enriquecimiento (en la acepción más noble del término), serán las empresas que aguantarán mejor , las que sobrevivirán  en la actual situación. En definitiva serán las empresas  excelentes. O que al menos lo intentarán, que es la primera condición para llegar serlo